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  作者： 雷帕森夫婦    新功能介紹
• 原文作者：James & Martha Reaps
• 譯者：袁海鴒譯
• 出版社：校園書房    新功能介紹
• 出版日期：1992/09/01
• 語言：繁體中文

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▲用阿嬤臉盆裝飲料剛剛好。（圖／黃姓網友提供，請勿隨意翻拍，以免侵權。） 記者陳怡伶／採訪報導 限塑令才剛上路，就引爆「裸賣蛋糕」的紛爭，讓網友大罵政府，不過仍有人力挺環保。就有一名客人在知名連鎖店購買6杯咖啡、2個麵包，結帳被店員詢問是否需要塑膠袋時，他突然轉身慢慢走向車裡，隨後帥氣拿著「阿嬤臉盆」走回店中，讓店員妹妹笑到泛淚。 網友在臉書「爆廢公社」PO出一張照片，從畫面中可以看見，一盆紅色洗臉盆內裝有6杯飲料、2個用塑膠袋裝的麵包，而且位置一點都不擁擠，旁邊隙縫還可再塞下多支吸管，空間收納相當的好。 ▲網友笑說，阿嬤的「LV包包」要重出江湖。（圖／翻攝自爆廢公社） 原PO黃姓員工接受《ETtoday新聞雲》採訪時表示，客人一共買了514元，結帳時她有問客人「需要購物袋裝入6杯咖啡與2個麵包嗎？」卻只見對方走回車裡，天真的她還以為客人是要拿環保袋，卻驚見對方帥氣手握紅色臉盆走回店內，他一進來就把洗臉盆放在桌上說『幫我放這裡』，我只能憋笑結帳，結果一旁的同事妹妹狂笑，笑到客人都問說『啊怎麼笑得這麼開心』，或許下次會看見客人帶澡盆前來。」 限塑令2018年元旦上路後，飲料店、西點麵包店、藥粧店、醫療器材行、資通訊設備零售業等14類店家不能供應客人免費塑膠袋，否則會被開罰。黃姓員工表示，他們連鎖店有遵守政府規定，小的塑膠袋賣1元，大的則是要2元。 ▲或許能掀起「臉盆」購物熱潮。（圖／翻攝自爆廢公社） 網友看了紛紛笑說，「他有量過剛剛好是嗎，這專業」、「呆丸（台灣）時尚」、「這個好方便又不會倒XD」、「洗衣籃很好用」、「下次拿可以提、更方便的水桶去」、「看過有人直接在機車上放洗衣藍」、「這個不錯！髒了洗一下、晾乾，就可以再重複使用」、「覺得拜拜用的竹編水果籃也不錯用」、「圓盆只能開車或走路用，應該可以用較長方形的來裝，機車會比較好載」、「搞不好浴缸都扛來了」。 根據環保署公告顯示，行政院「擴大管制購物用塑膠袋使用」等四種措施，內容包括《擴大管制對象》、《推動專用垃圾袋與購物用塑膠袋「兩袋合一」》、《納管全部塑膠材質》、《取消購物袋厚度必須達0.06毫米限制》。 ▲自107年1月1日開始，包括藥粧店、醫療器材行、資通訊設備零售業、文具行、洗衣店、飲料店、西點麵包店等共14類商家不可以免費提供購物用塑膠袋。（圖／環保局提供） 其中「擴大管制對象」包括藥粧、美粧、藥局、醫療器材行、電子3C零售店、文具店、洗衣店、手搖飲料店及麵包店等7大行業，將會全面禁止提供「免費」塑膠袋，但包著魚類、肉類、蔬果等生鮮食品的包裝袋、麵包包裝袋、藥品包裝袋、洗衣服防塵袋都不在限制範圍內。 環保署表示，新政策2018年1月1日上路後，針對違規店家第一次會先勸導，第二次就會直接開罰1200元～6000元罰鍰，而對於付費的購物用塑膠袋規定，將會從原本「塑膠袋必須達0.06毫米」限制，改變成「取消限制」由業者自行選擇適合厚度，同時塑膠袋價格也會全權給業者自訂。

科技中心／台北報導 看來亞洲區首波 iPhone 8 似乎有一些狀況，繼日本、台灣、香港陸續出現 iPhone 8 Plus 膨脹案例之後，現在台灣又出現了第四起膨脹案件，事故地點也是在台中市，不過這次發生問題的手機不是 iPhone 8 Plus，而是 iPhone 8，目前手機已經於 2017 年 10 月 3 日送到 Apple 原廠檢測。 ▲▼台灣出現第二起 iPhone 8 系列的手機無故膨脹事件，不過這次的問題機並非是 iPhone 8 Plus，而是 iPhone 8。（圖／環宇通訊館提供） 《ETNEWS新聞雲》記者實際聯繫位在台中市區的通訊行「環宇通訊館」，業者強調消費者不願意受訪，手機是在 10 月 3 日的 5 天前在通訊行購入（約是9/28），平常使用都是使用原廠的充電線為手機充電，然而 10 月 2 日手機拿在手上卻出現膨脹異狀、機身變形，於是便送到通訊行反應，目前通訊行已經給該名消費者一支全新的 iPhone 8，而問題機也已經送到 Apple 原廠檢視。(更正：業者在事發當下，並未給該名消費者一支全新的 iPhone 8） 目前尚不知這幾起手機「膨脹」的確實原因，不過根據先前 iFixit 拆解報告來看，Apple 新一代 iPhone 8 系列的電池是由三星 SDI 所生產，而事實上，這間工廠也同樣持續為 iPhone 7 系列以及三星 Galaxy S8 系列、三星 Galaxy Note 8 生產各機種所需的電池，而 iPhone 8 Plus 電池「膨脹」的狀況，也與去年（2016）發生的 Galaxy Note 7 手機自燃狀況完全不同。 對此，Apple 公司接受中國與美國等海外媒體訪問時，已經回應內部正在調查包括台灣、日本等地回收的手機狀況，並強調手機是「膨脹」並非「爆炸」，詳細原因只要調查結果出來，就會對外公開，也請外界別多加揣測。

 策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)

從績效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優勢

　　◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。

　　◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。

　　◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。

　　採用平衡計分卡的企業，很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。
——羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、大衛．諾頓（David P. Norton）

　　在以知識為基礎的競爭年代裡，一個企業的價值，最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。

　　平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具，再配合策略地圖的應用，它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係，讓各層面彼此相輔相成，使策略真正具體落實。而且，根據實證經驗，採用平衡計分卡的企業，可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型，打破傳統式組織功能分工的部門藩籬，建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。

　　此種依策略的需要而運作的新型組織，就是所謂的策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO），也是二十一世紀真正能存活，並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則：

．將策略轉化為執行面的語言
．以策略為核心整合組織資源
．將策略落實為每一位員工的日常工作
．讓策略成為持續性的循環流程
．由高階領導帶動變革

　　如果擁有這樣一個組織團隊，無論面臨何種風暴挑戰，都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」，或想了解這項管理工具的企業與經理人，絕對不能錯過本書。

作者簡介

羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）

　　哈佛商學院教授，論文超過一百多篇，著書十本，其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓?庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。

大衛．諾頓（David P. Norton）

　　Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。

譯者簡介

ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部

　　ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一，致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋：策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。

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