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其他資訊

　　現在的社會看似更緊密，但人與人之間的距離卻越來越遙遠，自我高漲的冷漠劃分了彼此的界線，人們可以毫不留情地譏諷別人而自以為正義；喪失了愛與信任的社會，充斥著隱瞞撒謊與傷害他人。然而，這樣的社會是通輸的社會，這樣的生活品質是每個人的考驗與折磨！每個人創造出來的暴戾之氣，污染著社會、傷害著群體。

　　本書作者曾為強勢、有權又有錢的媒體名人與企業女強人，在婚變、破產、人生至痛的打擊下，現在重生為奉獻生命的傳道人，將大愛實踐出來，把重生的甘甜藉由這本書獻給這個世界，提升別人也提升自己。書中的每一個故事，都代表作者在某個階段的心靈救贖，書中的每一個故事都有作者的感悟和體會，這些故事，都是她在人生挫折中維持平安喜樂的力量來源。

　　這些故事，從很多不同的角度闡釋愛在日常生活中的實踐，不僅潔淨我們的心靈，也提醒大家要將愛腳踏實地地實行出來，讓這個世界充盈著彼此尊重的態度以及互相幫助的溫馨。

本書特色

　　★以故事的形式呈現，故事溫馨感人
　　★每個故事的後面提供了自我省思與激勵，適合讀書會討論
　　★暢銷書《一念之間》作者的最新力作

名人推薦
 
　　博幼社會福利基金會董事長 李家同
　　城邦出版集團首席執行長 何飛鵬
　　知名音樂人 詹宏達
　　台北和平長老教會牧師 蔡茂堂
　　──溫馨推薦（依姓氏筆畫排列）

【各方佳評】

　　蘇小姐的《一念之間》讓我們認知了故事療傷力量之驚人，《愛的信念》則能讓我們更深刻體會潔淨心靈的力量。──城邦出版集團執行長，何飛鵬

　　本書中有許多故事，也有作者引用聖經作為詮釋，讀來有點荒漠甘泉的味道，又讓我想起托爾斯泰的短篇小說：這些文章看似平凡，卻有極高的智慧，作者想必擁有一雙靈眼，敏銳又慈悲。──知名音樂人，詹宏達

　　她（蘇拾瑩小姐）所撰寫的這些小故事，從很多不同的角度來闡釋愛在日常生活中的實踐，不僅能潔淨我們的心靈，也提醒大家要將愛腳踏實地地實行出來。充盈著愛的世界，便是人類追求的天堂境界。──台北和平長老教會牧師，蔡茂堂

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 蘇拾瑩    新功能介紹
• 出版社：啟示    新功能介紹
• 出版日期：2015/01/08
• 語言：繁體中文

其他新聞

記者羅仁豪／東京報導 日本的京都新聞於昨日的午報上，刊登了一篇關於京都動畫（京阿尼）出品的音樂動畫《吹響吧！上低音號》的報導，內容提到許多國高中學子因為這部動畫的關係，讓「上低音號」變成了管樂社的熱門選擇，有趣的是，上低音號在過去一直被認為是「給剩下的人吹」的位置，如今則變成了管樂新人嚮往的樂器。   剛上國中、高中的年輕學子，在社團新生招募的日子都會看到管樂社在校園中演奏的風景，進而也會吸引不少感興趣的新人來到管樂社體驗，然而一般人的對管樂的印象，通常都是小號、長笛等高音部的樂器在演奏，很少人會注意低音部如低音號與上低音號，而上低音號又剛好夾雜在兩者之間，自然就會被人給遺忘，該篇報導也指出上低音號在過去幾乎是沒人想選的冷門樂器，理由不外乎「知名度低」、「沒聽說過」，甚至還到讓新人「哭著撿剩下的位置來吹」的地步，可見上低音號在當時有多麼的不被受注目。 ▲京都新聞報導《吹響吧！上低音號》讓日本學生搶著學上低音號。（圖／翻攝自推特） 然而，京阿尼的《吹響吧！上低音號》卻一掃了新人們對上低音號的刻板印象，描述擔任主角的女高中生「黃前久美子」在管樂社與自己的搭擋「上低音號」奮鬥的本作，改變了不少管樂新人對這樂器的認知，自從動畫播出以後，一定會有以上低音號為第一希望的學生出現，也有人因為看到動畫的關係，從原本想選小號變成了想選上低音號，雖說國高中是特別容易受外界影響的時期，但能激發年輕人對音樂的專研也未嘗不是一件好事。 ▲動畫第二季中的久美子與學姊明日香的互動更是令人熱淚盈筐。（圖／翻攝自網路） 京都府中學管樂聯盟的副理事長平岡順一表示，「上低音號是連接高音與低音的一個很重要的環節，吹得好的話可以讓整個樂團的音樂變得很漂亮，再來願意主動學也比被逼著學要來的事半功倍，對我們這些指導者來說是件值得感謝的事。」 ▲明日香獨奏「吹響吧！上低音號」動畫片段。（影片／取自youtube）

▲進出口示意圖。（圖／記者李毓康攝） 記者賴亭羽／台北報導 財政部今（8）日公佈8月份出口統計資料，由於積體電路出口爆發、加上海外機械需求力道強勁，8月出口277.7億美元、年增12.7%，不但連11個月正成長，也創下近3年來最佳表現。財政部統計處長蔡美娜預期，下半年出口年增率，可望連4季雙位數成長。 蔡美娜指出，主要出口產品中，電子零組件出口96.4億美元，創歷年單月新高；其中積體電路出口83.6億美元，亦創歷年單月新高，成為8月出口大爆發的主要動能；8月機械出口22.8億美元、年增率高達27%，領先其他貨類，與電子零組件成為台灣出口「雙引擎」。 蔡美娜表示，由於蘋果iPhone 8新機準備開賣，加上下半年是消費性電子產品旺季，且非電子的傳統產品外銷動能也不錯，8月出口表現可圈可點，出口額不僅創下近3年新高，也是歷年來單月第6高，出口年增率更是來到12.7%，連3個月雙位數成長。 展望下半年出口，蔡美娜認為，下半年全球經濟表現將更樂觀，主計總處在8月上修了第3季出口年增率為10.6%；但從7、8月出口皆逾270億美元來看，「主計處應該還有上修的空間」。她進一步表示，去年9月遇上颱風，使出口出現衰退，在基期較低之下，可樂觀預期今年9月出口將繼續呈雙位數成長，連4季出口年增率逾1成，「這是民國100年第4季以來首度出現的盛況」。

 東西用人學《Google超級用人學》+《無印良品人才祕笈》

　　《Google超級用人學》
　　來自Google內部的人資觀點，
　　完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。
　　現任Google人資長親自解密，
　　完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。

　　Google超級用人學，
　　翻轉工作和生活的定義，
　　樹立管理思維的新典範。
　　讓你成為到哪都搶手的人才，
　　幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！

　　說起Google這家公司，
　　當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；
　　如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。
　　當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
　　如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，
　　可以說，現在大部分地表上的人類，
　　生活很難完全不與Google產品沾上邊。

　　Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？

　　這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！

　　Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。

　　拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！

　　《無印良品人才祕笈》
　　為何無印良品能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名？
　　為何無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司？

　　員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？

　　透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長；
　　透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神；
　　透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。

　　無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！
 

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